王贺:RFID对物流供应链的效益剖析
来源:http://www.myok365.com 责任编辑:凯发娱乐官网 更新日期:2018-05-19 00:51

  

  今日十分高兴能够有这个时机能够跟咱们共享一下思科公司在RFID范畴的运用,和咱们所堆集的一些阅历。咱们可能以为思科公司是十分具有规划的网络设备公司,今日为什么咱们会和RFID牵扯在一起?今日我给咱们解释一下思科公司有哪些一起的产品专门针对RFID这个工业,然后咱们在这个职业傍边做了哪些运用和测验。

今日我主要讲一下用RFID技能打造现代仓储的环境。实践上在RFID这个范畴,咱们公司能够说是最早介入这个范畴。咱们知道沃尔玛是最早要求供货商在运货的时分贴上RFID,它拟定了11个分拣中心。可是在沃尔玛施行RFID之前,有别的一个欧洲公司,就是麦德龙,他在知识的进程中,他是榜首个测验RFID做他的物流和仓储的公司。那个时分思科公司现已介入了这么一项运用和测验。今日我主要讲4个方面,榜首个咱们看一下在仓储环境傍边,现在有哪些低效的运作,第二个咱们看一下RFID打造的仓储的环境究竟是什么意思?然后我讲一下REW,第三部分咱们看一下它给咱们带来的商业价值,终究咱们看一下咱们公司和我国最大的零售商百联公司在进行协作的时分如何用RFID打造了我国榜首个物流仓储的环境。

物流仓储的环境傍边,咱们能够看一下实践上有许多的妨碍,其间包含手工操作,其间包含纸面记载。一切这些传统运作方法,使得所谓透明度和清晰度十分之低。一起又有多种条码和多种标识,系列数字在同一套体系和环境傍边一起运用。这造成了许多信息的不透明度,一起带来了高损耗,咱们知道物流职业傍边本钱最高的就是损耗。那么一起,最大的问题在于它的盘点十分杂乱,并且十分费事。那从传统开展的进程傍边,咱们能够看到,仓储的环境阅历了4个阶段的开展。

从榜首个阶段到第四个阶段是越来越透明化,信息的透明度越来越高。榜首个阶段是最基本的主动化操作,这个时分完成了主动化仓储,能够让手工操作在主动仓储傍边进行有用地运作。第二个阶段是仓储办理体系的验证,这首要在ERP进入我国。在这个环境傍边榜首次呈现了信息的数字化。那么咱们看到我国现在仓储环境傍边大约70%完成了榜首步,少于20%完成了第二步。在我国整个的仓储环境有20万个,面积到达了1万平米。第三个阶段就是RF,就是运用了无线电技能的仓储体系。这套体系施行今后,它的主动化程度大大进步了。咱们协作的DHL公司是世界上最大的快运公司,它榜首次在仓储环境傍边施行了无线网络,所以和咱们公司有许多的协作关系。终究提到第四个阶段,咱们以为是REW,就是在RFID的环境傍边,所谓打造现代仓储环境。那么咱们后边更多地能讲到这方面的界说。
在施行RFID任何项目的时分,这是咱们现在大部分的企业所面对的应战,其间包含一切新的技能都一起面对着应战。榜首个在新式的商场和新式的技能傍边,是百家争鸣的时代,咱们看到技能和规范的不成熟,在工业傍边带来了许多的困惑和不确定性。第三个最要害一点就是所谓的ROI,就是出资报答率。我盯梢ROI的技能开端,看到许多的大公司被吞并,在2年傍边许多公司的姓名在历史上消失了。这是在吞并、交融、强大的进程傍边的。

咱们看一下详细的REW这套技能究竟是什么意思。REW的技能实践上是第四代仓储的技能,一起它是依据RFID软件、硬件的环境。还有,它背面是WS的体系技能支撑。最重要的一点就是流程有必要进行再造,假如没有流程的时分这套体系不会发挥最大的作用。为什么咱们在整个的物流链傍边挑选仓储作为咱们的切入点,由于它是一个承前启后的环节,上游是供货商和生产厂家,下流是零售商。一起仓储的环境傍边在一切的物流环境傍边是最杂乱的环境,由于它的操作环节比较多,并且是一个高本钱的环节。

在咱们国家物流环节傍边带来的本钱是整个产品本钱的18%,本来到达了32%。可是这一个环节就能够带来2%以上的本钱,在有一些当地能够到达4%到5%的本钱。这个当地是由于信息的不透明性,而作为了十分多的产品的高损耗,那么有一些产品放到货架上,由于放错了当地,在一个礼拜或者是一个月之后找到它现已过期了,所以这些东西彻底损耗掉了。

那么看一下REW的这套环境需求哪些构建,首要有一个后台信息体系支撑,然后是在硬件和软件上的投入。再往下就是有必要有一个SI,就是体系的集成商来供给这么一个从前台到后台的接入。其间十分重要的一块是整个物理环境的再造,包含一切仓储的方位要贴上标签。比如说要施行定位导航体系,在地面上都要贴上RFID的标签。

再往下就是流程的再造,咱们在这个环境傍边,施行完一切的作业之后,咱们花了大约2个月的时刻就是学习它的流程,一起依据RFID技能简化流程再造流程,然后依据RFID技能学习流程。然后咱们做了出资报答比的核算,咱们在后边能够看到这个。

技能的结构咱们不仅仅要考虑它技能的结构,一起要考虑物流的结构和产品活动的结构。那么最上面是咱们的商业价值终究的表现,咱们只需把这三层,从底到高,终究商业化了今后才有价值。咱们看到这个图,白色彩中心的箭头,在仓储的环境中有5大流程,从出货到盘点到收货到盘点到接货。在一切的流程傍边咱们都施行了RFID。

中心事务收益分两大块,一个是进步了中心的收益,第二部分是给企业带来的更多的赢利。为什么这么说呢?在施行RFID之后,咱们看到运作功率有很大的进步,由于流程简化了,所以损耗大大下降。一起由于信息透明晰,所以咱们企业的经营者,仓储的经营者它能够十分有用地运用这些信息来进行商业判别、商业决议计划的有用地拟定,这样整个决议计划的速度够进步了。一起,它的工作周期下降了,这样带来了更多的客户满意度,这样能够有用地添加商业运作的赢利。
这张图是思科公司依据百联的仓储环境请专家飞到美国去做的,这是依据一个模板的环境做的,这是彻底为百联做的剖析。这里边分了4大块,榜首块是本钱,第二块危险操控,第三块是仓储库存,终究一块是服务水平。依据我国的环境咱们能够看到,榜首块人工的节约在这里实践上并不占特别大的份额,可是这一块拿到国外的仓储环境,人工的本钱有用下降,实践上给企业带来十分大的本钱的下降。那么一起,特别有意思的是,咱们能够看到右边这边,它所谓的本钱的下降,这是咱们跟百联协作才发现,他们业界人士了解真实的操作状况才知道的。首要在施行RFID之后,由于印刷这些条码和打印纸张节约的费用70%。而咱们能够看到插车,实践上6000平米的环境傍边,5台插车能够有用地节约一台,由于主动化的程度进步了,所以咱们能够节约20%的运用率。然后依据这个成果,关于一个24000平米,就是4个规范库房加在一起,它整个的投入应该是400万人民币,这只需求1.4年,大约1年3个月就能够回收本钱。这些小的箭头你能够调整,你依据仓储节约多少做一个结算,所以这个模板是能够调的。

  下面咱们看一下百联集团在运用RFID的技能傍边,咱们究竟做了哪些工作。咱们知道百联集团,尤其是从南边、上海来的搭档,他们是华文联华、东方百货这样的公司,许多的便利店都是百联公司旗下的子公司。它在全国有7400家店,它的规划超过了王府井百货和东安集团。

在百联这个集团施行了RFID项目傍边,咱们能够看到主要有3个方面,它十分有用。榜首个是在功率傍边有十分大的进步,比如说咱们上架的运作,咱们知道操作傍边榜首步是收货,第二步是上架。由于它是用标签条码扫描,一次上架时刻是2分50秒。用了RFID之后,由于一切的进程都主动化,不需求人操作,到了一个方位往上一放,能够承认这个标签放的方位是正确的仍是过错的,所以整个的进程只需求9秒的时刻。

第二个是本钱的下降,由于它的速度化,乃至包含办理的本钱下降了。由于在库房办理傍边,许多的操作工文化水平不高,王贺:RFID对物所以他在岗位的时刻不是很长,有的来来去去时刻十分频频。所以每个新的职工文化水平不是很高,所以训练需求花许多的时刻。当把流程简化了今后,实践上你的训练本钱有用地下降了,这是在本钱下降傍边,其间很大一块是包含办理本钱的下降。在还有运作危险的下降,它能有用地操控上错架,这样危险就下降了。终究是十分有用地加速和工作周期。我举一个比如,曾经百联的仓储环境是只需到晚上才能把纸面记载的东西,用人工输入的方法保存起来。由于现在一切的体系都是主动化,所以它的体系只需它在进行运作,只需信息在RFID进行读取,它是实时的有一切仓储的信息。曾经他一天只能发一次货,由于信息进入体系里边第二天才能够发货,现在他一天能够发三次货。所以终究是进步了300%,一次能够发三次货了。

  这个是一个示意图,是百联在5大库房里边运作施行了RFID今后运作的形式。首要是收货,由于曾经没有RFID,所以它仍是只用手持终端,信息送到WS体系傍边,所以信息和托盘进行了匹配。那么托盘上的货,比如说20箱青岛啤酒,托盘就知道了信息。那么第二个部分实践上咱们看到是上下的操作,这个插车来了今后,一插这个托盘的信息就反应到了WS体系,工人是有一个可移动的电脑屏幕,通知它这批货放到什么货架的什么方位上去。咱们现在开发了一套导航体系,是在整个的仓储环境傍边,画一个地图。从A点到B点,这条路怎样走,流供应链的效益剖析怎样是最近的路,所以这个操作工能够进行傻瓜操作,他只需货一放,就能够知道放得是正确的仍是过错的,假如是过错的够给你正告,假如是正确的就给你承认。这样,你能够大大削减犯过错。后边的盘点是比较重要的,由于咱们没有做到RFID的贴盘,盘点只能用托盘的方法进行盘点,下一步咱们会做RFID的有用施行,这样盘点也很有用。那么从收货、检货、发货都是能够用RFID的。

这个是在装载插车中头顶的核算机屏幕,能够看到上下操作,一切的信息都经过这个屏幕跟操作工进行交流,一切的正告和承认都在这里边。左面的货架都有标签,这是专门贴在金属表面的标签,百灵咱们放了