国美安迅物流途径下沉
来源:http://www.myok365.com 责任编辑:凯发娱乐官网 更新日期:2018-02-23 07:31

  

   在阿里、京东等电商巨子纷繁将开展的船头调往乡村商场之后,国美安迅物流敏捷布局,途径下沉,开端将公司开展的战略要点投向乡村商场。

   8月,国美安迅加盟商签约发布会在京举行,发布会宣告:将在全国县乡乡村区域开展5万余家加盟门店,并在3年左右时刻完结1000亿元出售额,完结“再造一个国美愿景”。

   富丽转型,从做物流到做物贸一体;从布局城市,到全力开展乡村商场;从单一物流业态到物流生态途径,再到做第四代物流领导者,一贯低沉的国美安迅物流逐渐展露了开展的“野心”。

   打造“乡村商场”开展引擎

  

   □ 李在滨 文/图

   千县万店工程

   在发布会上,国美安迅物流总裁刘冬屯介绍,依照3年规划,到2018年末,安迅物流将在全国县乡乡村区域的县开展5万余家园村终端加盟店。然后在2019年完结“再造一个国美”的愿景。

   之所以开展乡村区域,刘冬屯说,乡村商场广阔,一起又日子着近7亿乡村人口,7亿乡村人口巴望和城里人相同的消费环境和购物体会。但是事完结状触目惊心——电商开展落后,信息不对称,价格不对,等等。浅显一点就是说,乡村区域物流不爱送,正本农人收入就比城市人低得多,但农人买的东西却贵许多,没有购物体会可言……这也是咱们安迅开展乡村商场的初衷,“县乡乡村是咱们开展的要点,而咱们打造城镇结尾网络,开展终端门店。依托于国美交易系统及强壮品牌支撑,正品货源保证、库存同享、零库存、零资金占压,靠近终端社区。终端门店,既是出售商,也是物流效劳商,物流、交易流织造着网络,有用掌控终究一公里的消费商场。”

   纵观国内家电零售商场,一线城市竞赛已到了白热化程度。许多商界大佬将目光搬运到了四五级县乡区域,乡村将成为家电零售和物流竞赛的新的战场。前有阿里、k8国际娱乐原油储藏仓储物...,京东耕耘乡村多年,后有苏宁易购,现在国美安迅物流,以物流为中心竞赛力,开展物贸一体生态途径的差异化切入乡村商场。

   据了解,2015年,我国城市家电商场面临着负增加的检测,但是凭借家电下乡方针的带动以及新式城镇化方针的推进,我国乡村商场反而成为家电业的增加亮点。相关数据估计,到2020年,城镇化带来的家电出售增加额将大幅度上升。

   开展50000家园村加盟店

   “咱们经过3到5年的时刻,终究完结乡村消费网络的整合,集产品、金融、信息东西、营销、物流等多资源为一体,经过金融和信息途径的不断介入和完善,及新事务的不断开辟,终究成为全国最大的商贸物流一体化生态途径。”国美安迅物流相关负责人表明。

   乡村区域旅程远、路况差、寓居涣散……许多物流企业并不看好乡村商场,由于相同面积的乡村和城市,乡村物流本钱高,收益。乡村区域购买力较低。

   在我国广阔乡村区域,做50000余家加盟店,并不是天方夜谭。谈起开展乡村商场,总裁刘冬屯决心满满。他说,安迅物流反其道而行之,就是由于乡村的商场满足大,之前咱们的商业过多开展城市,现在开展乡村正其时,乡村的商场是被疏忽的价值凹地。开展乡村商场,安迅物流本身有满足的优势:国美近30年的家电交易布景,一起具有30年大中件物流经历。

   出售、送货、装置、保护、收回“五位一体”,摊薄了本钱。在本钱操控上,安迅物流内职业界是最低的,低于其他家电零售且企业和电商。在同行里,安迅物流的破损率最低,做得最好。其次,专业的效劳榜首,30年的物流效劳以及遍布全国的网络,国美安迅物根据客户体会的7X24小时按需送达,这些均源于公司对效劳的严苛要求,五位一体”下降了安迅物流的本钱,进步了竞赛力。

   国美安迅物流具有近30年的中大件物流经历,具有完善的物流网络、300万㎡的仓储,具有407个城市中转仓,是我国最大的中大件物流商之一。国美安迅物流自有职工数量7000人左右,运营网络掩盖一切的省级城市及大多数地级城市,现在以全国54个一级操作中心为中心,和下辖二级操作中心一起构筑了掩盖近400个城市的B2B、B2C物流网络。

   三类集体优先加盟

   青年大学生、乡村一般创业者(夫妻店)、县乡家电出售商等优先成为加盟主体。许多中西部贫困区域学子,在东部一二线城市的大学学有所获,但他们中的绝大多数并没有回到家园去开展。据介绍,国美安迅的主力集体之一就是青年大学生,青年大学生赋有生机,对互联网电商有着很好的了解,他们经过简略的训练即可经营。他们长于学习承受新事物,容易承受现代化的办理理念,对青年集体消费比较了解。

   第二个集体是乡村一般创业者,也就是俗称夫妻店,他们日子在乡村,对乡村消费习气,消费认识有很好的了解,他们有杰出的乡村布景。

   第三个集体,是县乡家电出售商,他们具有广泛的商场资源,有老练的途径,和现代的办理方法和运营系统。关键是他们有多年家电商场经历。

   相关数据显现:在曩昔5年时刻里,乡村家电出售量增加明显:洗衣机累计增加46%,冰箱增加158%,空调增加200%,手机增加154%,跟着国家社会主义新乡村深化,城镇化率的进步,以及国家开展乡村电子商务的方针利好,能够预见,未来十年,乡村的消费将出现井喷之势。

   “物贸生态”成方向

   “做交易的人开端做物流,做物流的开端做交易。未来物流和交易的鸿沟越来越含糊,这可能成为一个新常态。咱们的机会在于假如物流和交易结合成为新常态,而咱们能够适应这个趋势,那么将来的商场空间会很大,因而现在做的就是要把物流和交易结合好。”安迅物流总裁刘冬屯向笔者表明,实质上,物贸结合还能够下降全体本钱——不仅从送货这块获得收入,还能够从产品出售上获得收入,这是纯物流企业做不到的。

   他表明,物流跟着上游走,而物流也能够促进上游,比方在乡村终究一公里送货,送货、装置、保护、收回等等都能够做,每个环节都有收入,一起增强客户的严密程度,终究再卖一件产品也就简略了。这样一来,物流的本钱逐渐摊低。

   近年来,跟着商贸环境的改动,物流企业也随之而变,差异于以往,集物贸一体的物流企业将逐渐成为主体。国美安迅物流总裁刘冬屯承受采访时指出:物流职业开展有几个阶段:榜首代物流企业产生于方案经济时代,每个厂有自己的车队,自己送货,这是最初始的物流方法;第二代物流企业诞生于80年代初,其时涌现出一批专业物流企业,国企有中铁等,民企有远成、宅急送等;第三代物流企业就是“四通一达”和顺丰、德邦等;第四代物流企业是国美安迅物流、京东、菜鸟、国能黄河物流园区迎来首趟新疆货运专列凯...,安得、苏宁等为代表的企业。

   而国美安迅物流商贸经过电器、家居、百货等事务的逐渐完善,以完善的供应链效劳途径为载体,将互联网新技术与供应链效劳相结合,以金融、营销、训练、信息系统、售后为根底,由单一的加盟形式拓宽至协作、合资、联盟、效劳外包等多种方法,然后进步与协作商户的黏性,构成一个新途径、全网络、云生态的产业链。

   打造最佳效劳体会

   安迅物流作为第三方物流公司,在2016年的国美电器“黑色星期伍”等活动中,实施“一日三达、精准送货、送装同步”效劳,并供给装置、咨询等效劳,一起内职业界试水 “7X24小时按需送达”最高效劳规范,而这些也让许多消费者体会到了“按需送达”甜头。

   曩昔,物流企业拼速度,献身了客户体会。国美安迅物流全国初次提出,并发动物流7*24小时按需送达,深度进步客户体会。“物流开展也应该具有互联网精力,顺势而变。”安迅物流总裁刘冬屯指出,物流并不是一味寻求速度,开展方向是按需送达,为客户供给最佳的效劳体会。他表明:“站在客户的视点考虑问题,以客户为中心,依照客户需求的时刻、地址、方法送达,才是客户需求的。”根据国美28年中大件物流经历,以及老练的物流网络,让安迅物流完结7X24小时按需送达有了强有力支撑。

   打造中大件物流上市榜首股

   在很多物流企业本钱化的布景下,国美安迅物流也将上市列上日程,总裁刘冬屯泄漏,安迅物流现已加速自己的上市脚步,并方案于2018年独立上市,做我国中大件物流上市榜首股。

   而在很多物流企业本钱化的布景下,总裁刘冬屯泄漏,安迅物流上市方案于2017年年中正式发动并对外发布,现在根本布局完结,在香港或国内主板上市,不扫除借壳上市的可能。

   本年上半年,国美发布了上限为50亿人民币的债券融资方案,并表明其间30亿现已落地,方案一半左右(15亿)投入到物流仓储面积的扩大上面,首要仍是一线城市拿地,在二三线仍是租借为主。

   国美安迅物流设立于2013年,是第三方物流公司,前身是国美物流效劳有限公司,背靠国美,从国美诞生之日到现在现已近30年,是国内为数不多的中大件物流全国性企业,在家电的运送、送货、装置、售后等具有老练的经历。估计2016年末前,国美安迅物流将彻底从国美电器剥离,完结社会化运作。

   总裁刘冬屯表明:国美物流的主体是安迅物流。安迅物流现在有300万㎡的仓储,具有407个城市中转仓,2015年全年物流收入约20亿,其间20%来自第三方,全年完结净利润约3200万元。

   在仓储方面,国美安迅物流下一步将经过大数据在进步仓库周转率上下功夫,在仓储面积没有大幅进步的情况下支撑未来开展的需求,完结区域节点做大、前置仓做小的仓储布局思路。

   “跑马圈地”还需“精耕细作”

   □ 程璐

   物流电商职业的剧烈厮杀已从大城市向外延伸,三到六线城市和乡村商场成为新疆场。

   “发家致富靠劳作,勤俭持家靠京东。”“老乡见老乡,购物去当当。”“日子想要好,赶忙上淘宝。”曩昔,“刷墙”为物流电商打出征战新疆场的榜首声炮,有报导称,京东现已刷了8000多面墙。不得不说,这些红底白字、简略朴素的押韵标语,确实为电商们敲开了乡村商场的大门。

   不过,刷墙“圈”起了用户,订单多了,包裹多了,怎么送达成为电商下乡的最大痛点。有识之士早已策马扬鞭,“途径下沉”一时成为电商物流职业挂在嘴边的论题。比方阿里巴巴与我国邮政集团公司签署战略协作协议,整合我国邮政在市、县、村的物流网络资源,建造智能物流骨干网菜鸟网络;2015年,京东主推“乡村战略”,用“乡民署理”的形式处理物流下乡的“终究一公里”难题。现在,从前的线下家电连锁龙头国美也走上“下沉”之路,依托安迅物流大举布局“千县万店”,誓词“再造一个国美”,新疆场的竞赛愈演愈烈。

   当然,罗马不是一天建成的,乡村物流系统也不是。简略的跑马圈地、抢先开展,当然能抢占更多商机,但对国美安迅来说,只是大规模地布局乡村商场是远远不够的。究竟前有电商巨子阿里、京东全面铺开城镇效劳点,后有同业态竞赛对手五星电器、汇灵通从区域下手,深耕本地后对外辐射。流途径下沉国美在县镇范畴仍有硬仗要打,未来只要在物流、付出、产品质控、退换货效劳等用户体会上做得更好,“精耕细作”完善效劳链条,才能在“厮杀”中锋芒毕露。

   [以上信息由Emily收拾修改]

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